NextMapping Блог пра будучыню працы

Шэрыл Кран

Запрашаем у блог Future of Work - тут вы знойдзеце паведамленні пра ўсе рэчы, звязаныя з будучыняй працы.

У нас ёсць запрошаныя блогеры, сярод якіх супрацоўнікі CIO, паводзіны па паводзінах, генеральны дырэктар, Data Scientist, уключаючы паведамленні заснавальніка Шэрыл Кран.

Глядзіце ўсе паведамленні ў блогу

Лепшыя практыкі аддаленых работнікаў

Люты 17, 2021

Мы правялі шматлікія апытанні аддаленых работнікаў і сабралі лепшыя практыкі аддаленых работнікаў.

Шмат у чым быў агульны кансэнсус, што па завяршэнні 2020 года будзе адчуванне вяртання да "нармальнага стану". Што б ні было нармальным сённяшнімі стандартамі відавочна, што з'явілася новая норма.

Мы апыталі больш за 1000 аддаленых працаўнікоў і спыталі: "Вы хочаце вярнуцца на працоўнае месца ў поўны працоўны дзень, калі пандэмія знаходзіцца пад кантролем?"

Больш за 90% рэспандэнтаў заявілі, што не хочуць вяртацца на папярэдняе месца працы ў Ковід.

Адказы на апытанне не былі для нас нечаканасцю NextMapping - мы былі арыентаваны на сацыяльныя тэндэнцыі і ўплыў мыслення работнікаў на будучыню працы на працягу апошняга дзесяцігоддзя.

Калі мы дзелімся вышэйапісанай статыстыкай з лідэрамі, яны пацвярджаюць, што ўласныя ўнутраныя апытанні іх супрацоўнікаў паказваюць на аналагічны адказ. Калі работнікі хочуць працягваць працаваць у першую чаргу выдалена, гэта азначае, што многім кампаніям неабходна перагледзець свае сістэмы і рэсурсы, каб падтрымаць аддаленае працоўнае месца будучыні.

Некаторыя лідэры кампаній змагаюцца з жаданнем працаўнікоў працаваць выдалена і патрабуюць падыходу "вяртання на працу". Такі падыход не будзе працаваць у доўгатэрміновай перспектыве. Джына выпусцілі з бутэлькі, і рабочыя змаглі даказаць падчас Ковіда, што праца на хаце МОЖА працаваць і працаваць добра.

Наша даследаванне паказвае, што вяртанне да працоўнага працэсу для многіх кампаній будзе ўключаць афіцыйную палітыку аддаленай працы. У дадатак будзе гібрыдная мадэль аддаленай працы і ў офіснай працы.

Аддаленая праца вельмі эфектыўная для многіх работнікаў і мы адзначылі, што сярод паспяховых аддаленых рабочых існуюць агульныя заканамернасці.

Лепшыя практыкі аддаленых працаўнікоў ўключаюць у сябе:

  • Выразна ўсталюйце чаканне паміж кіраўніком і работнікам па выніках працы - якую працу трэба зрабіць, рэкамендацыі па часовых рамках для яе выканання і як адсочваецца якая выконваецца праца.
  • Пастаяннае і паслядоўнае зносіны па УСІХ шляхах сувязі - паспяховыя аддаленыя работнікі выкарыстоўваюць чат праз каманды MS або іх Інтэрнэт-партал, звяртайцеся па ІМ да членаў каманды, каб падзяліцца чымсьці цікавым для групы, эфектыўным выкарыстаннем электроннай пошты і веданнем, калі трэба забраць тэлефон альбо запытаць віртуальную сустрэчу.
  • Засяродзьце ўвагу на працоўных межах, каб пазбегнуць перагарання - паспяховыя аддаленыя работнікі разумеюць, як важна адыходзіць ад працы, каб скінуць і зарадзіць
  • Здольнасць займацца рэсурсамі, займаючыся спортам, шпацыруючы, слухаючы музыку, разважаючы і просячы падтрымкі альбо дапамогі.
  • Пры працы над каманднымі праектамі выкарыстоўваецца падыход да кіравання праектамі, каб гарантаваць, што ўсе застаюцца на сувязі і каб адкрыта абменьвалася інфармацыяй, уключаючы тэрміны і вынікі.
  • Паспяховыя аддаленыя кіраўнікі наўмысна штотыдзень праводзяць рэгістрацыі ў кожнага з членаў сваёй каманды, каб спытаць, "як справы?" і забяспечыць падтрымку і навучанне.
  • Планаванне прыярытэты да кожнага тыдня - засяроджванне ўвагі на 3 галоўных прыярытэтах у дзень - пастаноўка дасягальных мэтаў у выніку.
  • Планаванне прабелаў паміж віртуальнымі сустрэчамі - усталёўка буфера паміж 15 і 30 хвілінамі паміж сустрэчамі дазваляе зрабіць расцяжку, прагулку і асвяжыць далей ад экранаў.
  • Падвядзенне вынікаў штодня, хуткая праверка таго, што было дасягнута, што атрымалася і што яны маглі б зрабіць лепш на наступны дзень (засяроджана на пастаянным удасканаленні).

Мы не можам недаацэньваць "мысленне работніка" і тое, як гэта ўплывае на будучыню працоўнага месца. Мы знаходзімся на "рынку працоўных", што азначае, што работнікі гатовыя шукаць працу ў іншым месцы, калі іх працадаўца не можа забяспечыць ім дыстанцыйную працу.

Калі мы засяродзімся на лепшых практыках аддаленага работніка, мы можам выкарыстоўваць эфектыўнасць аддаленай працы.