NextMapping Інфаграфіка

На NextMappingмы верым у даследаванні - мы таксама верым у прадастаўленне даследаванняў у лёгка засваяльным фармаце.

Наша інфаграфіка - гэта "прыборныя панэлі" на тэмы будучых работ.

NextMapping Інфаграфіка - Як лідэры могуць павысіць кваліфікацыю і паўтарыць

Як лідэры могуць павысіць кваліфікацыю і пераасэнсаваць працоўную сілу, каб задаволіць новыя бізнес-патрэбы будучыні

Надзвычай неабходна, каб асобы, кіраўнікі і работнікі выяўлялі прабелы ў навыках і складалі план "што будзе далей" у фарміраванні навыкаў, неабходных для перамяшчэння па наступным нармальным рэжыме.

Гэтыя 6 крокаў для вырашэння пытанняў перакваліфікацыі і павышэння кваліфікацыі прыведзены ў гэтай інфаграфіцы.

Загрузіць зараз

Інфаграфіка NextMapping - 5 рабочых навыкаў павінны дасягнуць поспеху ў наступнай нармальнай працы

5 Навыкі работнікаў павінны атрымаць поспех у звычайнай працы "Далей"

З уздымам дыстанцыйнай працы і будучай гібрыднай мадэлі працы (дыстанцыйнае / офіснае) нам усім трэба павысіць нашы "чалавечыя" навыкі.

Гэтая інфаграфіка дае ўяўленне і эвалюцыйныя навыкі, неабходныя рабочым для дасягнення поспеху ў "наступнай" звычайнай працы.

Загрузіць зараз

Інфаграфіка Новая і наступная звычайная праца

Новы & "Наступны" Нармальны рэжым працы

Рэальнасць жыцця і працы пасля пандэміі будзе выглядаць зусім інакш, чым усё было. Ты гатовы?

Гэтая інфаграфіка змяшчае як статыстыку, так і інструменты для павышэння вашых навыкаў, каб рухацца наперад да нашай "наступнай" звычайнай працы.

Загрузіць зараз

NextMapping Інфаграфіка - Як максімальна павялічыць прадукцыйнасць падчас дыстанцыйнай працы

Як максімальна павялічыць прадукцыйнасць падчас дыстанцыйнай працы

Адзін з самых вялікіх праблем для людзей, якія працуюць дыстанцыйна, - як захаваць прадукцыйнасць.

Мы забяспечваем парады 8 пра тое, як пераканацца, што вы можаце быць штодня найбольш эфектыўнымі.

Гэтая інфаграфіка дае як статыстыку, так і інструменты, як павялічыць эфектыўнасць працы дыстанцыйна.

Загрузіць зараз

Інфаграфіка-Новая-Нармальная-Праца

NextMapping Новая звычайная праца

Пандэмія коронавірусу даказала, што праца ніколі не будзе ранейшай.

Культура на працоўных месцах за апошнія некалькі тыдняў паказала, што кампаніі МОЖА дамагчыся поспеху з выдаленымі работнікамі. Адкрыйце пандэмію, гэта не будзе "звычайны бізнэс", а "новая звычайная справа".

Гэта азначае, што лідэры павінны быць спрытнымі, спагадлівымі і гатовымі змяніць існуючыя структуры, каб засяродзіцца на "першых людзях".

Гэтая інфаграфіка дае статыстыку па тэме "NextMapping Новая нармальная праца ".

Загрузіць зараз

Інавацыі-важнейшая стратэгія-2020 - & - далей

Інавацыі: найважнейшая стратэгія на 2020 год і далей

94% апытаных кіраўнікоў заявілі, што новаўвядзенне з'яўляецца стратэгічным імператывам да 2020 года і пасля.

Інавацыя ўключае творчасць у рэжыме рэальнага часу і патрабуе як людзей, так і культурнай адаптацыі.

У гэтай новай інфаграфіцы высветліце рэнтабельнасць інавацый і некаторыя кампаніі, якія «выйграюць» у інавацыях.

Загрузіць зараз

Інфаграфіка - Чаму відэа павінна быць стратэгіяй будучыні працы

Чаму відэа - гэта "стратэгія, якую трэба зрабіць" на будучыню працы

Вы і ваша кампанія карыстаецеся відэа, каб набіраць і захаваць свой галоўны талент?

Даследаванне паказала, што відэа выкарыстоўваецца 67% тэлегледачоў, а Millennials і Gen Z шукаюць відэа, каб даведацца больш пра патэнцыйных працадаўцаў.

Каб даведацца пра тое, чаму відэа - неабходная стратэгія будучай працы, запампуйце гэтую новую інфаграфіку нашай камандай у NextMapping.

Загрузіць зараз

NextMapping ™ - Прадбачце, арыентуйцеся і стварайце будучыню працы

Кіраўнікі 1-8 Інфаграфіка з новай кнігі, NextMapping ™ - Прадбачце, кіруйцеся і стварайце будучыню працы

Загрузіць зараз

Рэкрутынг Millennials і Gen Z на будучыню, гатовае на працоўным месцы

Канкурэнцыя за таленты працягвае расці, бо ў людзей больш варыянтаў працы, чым раней.

Кампаніі зараз канкуруюць з іншымі кампаніямі ва ўсім свеце, каб прыцягнуць і ўтрымаць таленавітых людзей. Каб дадаць выклік больш "Millennials" і "Gen Z" вырашылі стаць прадпрымальнікам.

Як вы можаце быць на пярэдняй мяжы па наборы Millennials і Gen Z's?

Праверце гэтую інфаграфіку са статыстыкай і разуменнем рэкрутынгу для будучай працы.

Загрузіць зараз

Супрацоўнікі прымаюць лічбавую трансфармацыю і AI

Здаецца, большасць людзей імкнецца да больш лічбавых пераўтварэнняў і ІІ - праверце нашу Інфаграфіку, каб даведацца больш.

Загрузіце зараз

8 Лідэрства хакі для вядзення дыстанцыйных каманд

Да 2030 г. 50% каманд будуць працаваць выдалена - незалежна ад таго, ці ёсць у вашай кампаніі аддаленыя каманды ў цяперашні час, кіраўнікі павінны мець пэўныя стратэгіі прыцягнення аддаленых рабочых.

Аддаленыя работнікі хочуць выгады ад дыстанцыйнай працы, і яны хочуць адчуваць сябе ўключанымі ў якасці жыццёва важных членаў каманды.

Загрузіце зараз

Кіраўнікі чалавечых навыкаў 8 павінны арыентавацца ў будучыні працы

Будучыня працы - гэта не канцэпцыя, яна рэальная і ствараецца нашымі сённяшнімі рашэннямі і дзеяннямі.

Тэхналагічныя інавацыі патрэбны для павелічэння рашэнняў для людзей, і нам усім трэба быць падкаванымі ў тэхніцы, каб скарыстацца перавагамі стварэння будучыні. Аднак толькі тэхналогіі не здольныя стварыць наша аптымальнае будучыню, гэта людзі і арыентацыя на людзей, якія спачатку цалкам пераўтвараюць будучыню.

Праверце гэтую інфаграфіку пра чалавечыя навыкі 8, якія патрэбныя кіраўнікам, каб арыентавацца ў будучыні працы.

Загрузіце зараз

Лепшыя змены 10 патрабуюць ад кожнага лідэра, каб быць гатовым да будучыні

Лепшыя змены 10 патрабуюць ад кожнага лідэра, каб быць гатовым да будучыні

Ці задумваліся вы, як некаторыя людзі здольныя атрымаць ідэю і хутка выканаць яе?

Звычайна гэта таму, што гэты чалавек выпрацаваў высокі ўзровень "змены кіраўніцтва" - здольнасці хутка адаптавацца, вучыцца і прымаць меры.

Праверце гэтую інфаграфіку пра змены, якія павінны ўнесці кіраўнікі, каб не толькі быць гатовымі да будучыні, але і быць у стане хутка і эфектыўна "ствараць будучыню".

Загрузіце зараз

Лепшыя хакерскія пазіцыі 10 для 2018

Большасць практык лідарства, якія вядуць нас туды, дзе мы сёння, не прывядуць нас туды, дзе нам трэба быць, каб быць будучыняй працы.

Гэтая інфаграфіка забяспечвае прыдатныя хакерскія хакі для 2018.

Загрузіць зараз

Фактары поспеху 13 будучых арганізацый

Кампаніі, якія маюць пэўныя структуры ці стратэгіі кіраўніцтва, знаходзяцца на пярэднім краі будучых гатовых арганізацый.

Загрузіць зараз

Будучыня працы

Спампаваць наш Інфармацыя пра будучыню які дае апошнія дадзеныя пра тое, як будзе выглядаць будучыня працы, і дасць вам інфармацыю пра тое, як вы можаце сфарміраваць свае стратэгіі і падыходы ў якасці лідэра і для вашай кампаніі.

Спампаваць зараз

Кожны чалавек - лідэр інфаграфікі

Агульнае кіраўніцтва: кожны - лідэр

Спампаваць наш  "з першага погляду" Інфаграфіка агульнага лідэрства што дае найноўшыя дадзеныя пра тое, што агульнае кіраўніцтва Канцэпцыя будзе выглядаць у будучыні працы.

Спампаваць зараз

Распрацоўка нашых будучых лідэраў

Ці ведаеце вы, што кожны дзень наступных 19 гадоў 10,000 Baby Boomers дасягне ўзросту 65 і ўжо сёння Тысячагоддзі складаюць 50% супрацоўнікаў ва ўсім свеце?

Новыя навыкі кіраўніцтва павінны адпавядаць чаканням Тысячагоддзя і Gen Z. Загрузіце гэтую інфаграфіку, якая змяшчае каштоўную інфармацыю, якая дапаможа вам зразумець іх патрэбы, каб вы маглі паспяхова планаваць іх развіццё!

Спампаваць зараз

Арганізацыя будучыні працы

Будучыня працы - гэта цяпер Арганізацыі павінны быць арыентаваны на будучыню быць паспяховым. Загрузіце гэтую паказальную інфаграфіку каб даведацца, дзе знаходзіцца ў цэнтры ўвагі… Мінулае ці будучыня!

Спампаваць зараз

Лінзы 5 з некалькіх перспектыў

Ключавой будучыняй працоўнага майстэрства з'яўляецца здольнасць бачыць з усіх бакоў. Гэта азначае, што разглядаць сітуацыі праз прызму сябе / іншага / індустрыі / кліента / глабальнага - гэтая інфаграфіка дае ўяўленне пра тое, як стварыць здольнасць да некалькіх перспектыў для будучай працы.

Спампаваць зараз

Натхняюць кампаніі 5 з лідэрамі будучай працы

Загрузіце інфаграфіку пра будучую працу, якая дзеліцца прыкладамі розных кампаній 5 і як кіраўнікі практыкуюць элементы гатоўнасці да будучыні і пра тое, чаму мы можам даведацца з іх падыходу.

Спампаваць зараз